?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 解密人才储备模式Q看他们如何“造”才Q?合肥市v蝶Y件有限公?合肥饮软g,合肥q销?合肥云服?合肥POS收款?合肥财N软g,合肥攉?合肥软g公司
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            解密人才储备模式Q看他们如何“造”才Q?
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            和同属百胜集团的肯dZP塔可钟内部调查的l果Q也昄“教肜y是员工的三大需求之一Q而阻他们实现目标的因素Q主要是Q没旉、没预算、没支持? 因此我们可以看到?/p>

            分n刎ͼ

              饮教育必不可少?/p>

              留hQ是饮企业亘古不变的难题。在q去的校招季里,我们看到了企业们用各U炫L形象、优厚的利、怪趣的活动拉q轻人入伙,但最是青春留不住Q这些h能ؓ你工作多久?是企业亘古不变的N? 

              在今q上半年Q美国的饮巨头们纷U升U了自己的员工福利计划,其中教育c项目吸引了最多的资金支持——不只是职业技能教Ԍ而是基础教育? 和涨薪、批假期、发奖金相比Q教育福利极光U,而且看上ȝ当繁杂,但它却是诸多员工的核心诉求?/p>

              在美国,?nbsp;3000 万工作h口没有高中学历,而全国有 70% 的h口没有大学学历,q是一个亟?ldquo;补完”的缺口,基础教育目为新门店、新市场提供源源不断的h才,同时也让现有人才不断自我提升Q与品牌共同成长?/p>

              肯d?nbsp;– 你专属的财务咨询专家

              肯d基的非营利机?nbsp;KFC 基金会从今年 4 月开始ؓ员工提供名ؓ“MyChange”的私务服务项目,帮助他们提升家庭财务规划? 肯d基方面认为,一个收支健L家庭Q其成员的n心健康也更有保证Q从而能够让他们以更好的状态来面对工作?/p>

              KFC 基金会是肯d基内部的独立机构Q它的主要胦政支持来自于“卷心菜沙拉捐助项?rdquo;——q个名字有点搞笑的项目,是加盟商们志愿地卷心菜沙拉销售额的一部分拿出来,q_每个月给每个员工储一元q么攒出来的?/p>

              MyChange 是肯德基和移动胦务健h务商 Sum180 合作的最新项目。参与项目的一U员工,会在 Sum180 的手?nbsp;app 内登C人的财务状况Q?nbsp;app 则会Ҏ情况报告为其搭配Uh财务NQ让他们能更好地赚钱、用钱。这个项目提供的服务包括Q省钱工具和每周节约贴士Q个性化节约计划和后l方案;各类文字和视频资料;财务咨询师的Uh服务Q鼓励;同类人扎堆的U上C{?/p>

              KFC 的员工教育服务矩? 

              在这个时间点推出此项举措Q是因ؓq期公司内部问卷调查发现Q员工最大的两类需求,分别是胦务咨询和奖学金。其实除了最新的财务目QKFC 基金会还有其他员工支持项目,其中不少都明地回应了这两类需求,比如说提供高中教育服务的 Rise with GEDworks、资助大学学费的 REACH 教育拨款目?/p>

              ?nbsp;2006 q到现在Q?nbsp;KFC 基金会已l掏Z 1700 万美元,赞助了超q?nbsp;45000 名员工和学生Q而随着财务咨询服务的推出,它将会以更多元的形式为更多员工提供支持? 

              麦当?nbsp;– 400000+教育升计划

              今年 3 ?nbsp;29 P麦当力_布了一?1.5 亿美元、ؓ?nbsp;5 q的扩大投资计划Q它让 “Archways to Opportunity”目再推q一步,让集团在国的四十万员工都能被该计划惠及?/p>

              Archways to Opportunity Q意为通向机遇的金拱门Q是 2015 q开始的员工扶持目Q根据麦当劳的数据,直到今天它已l帮助超q?nbsp;24000 人得到更好的教育ZQƈ提供了超q?nbsp;2100 万美元的高中和大学学费补贴?/p>

              金拱门,也可以是通往学校的大? 

              q个目内包含高中文凭、大学学贏V教育咨询和语言学习的资助,员工可以Ҏ自己的实际教育需求和学习q度来申诗而这ơ的“扩展Ҏ”Q则在以下几个方面有了更h的支持:

              通过评估的普通员工,每年可以拿到 700 ?nbsp;2500 元不等的补助。通过评估的管理h员,每年可以拿到 1050 ?nbsp;3000 元不等的补助?/p>

              在学期开始之前预支费用,而非完成学业后等待报销Qؓ员工解决财政上的后顾之忧?/p>

              下调员工的参与准入条Ӟ原本需要工?nbsp;9 个月、每周需要工作至?nbsp;20 个小Ӟ现在降低C工作旉过 90 天、每周至?nbsp;15 个工时即可,q其实是l员工留Z更多学习的时间?/p>

              个别教育支持项目(比如高中和大学的咨询服务Q扩散到员工的家庭成员n上? 

              学业完成之后提供职业生探烦{后l资源支持,q一部分预计今年后半q开始推q?/p>

              Ҏ麦当?nbsp;1 月底发布的去q第四季度报告,׃国E收法案的修改带来的“意外之胦”Q集团正在加速升U其员工教育pȝQ?018 q麦当劳计划在自pn上花?nbsp;24 亿美元,q其中,教育cL资至关重要,麦当劳的 CEO 曄表示Q在麦当?ldquo;以h为本”的企业hD的带领下Q给员工提供更多元、更h持箋性的教育ZQ才能让他们发挥自己的所有潜?mdash;—不论是A献给麦当劌是其他企业?/p>

              塔可?nbsp;– start with us, stay with us  

              今年 3月,塔可钟宣布他们将会和 Guild Education 合作Qؓ全美 7000 安店的 21 万名员工提供教育支持? Guild Education 是一家势头很猛的创业公司Q他们的主要业务是和大型集团合作Qؓ其在职员工提供l教育服务。目前它的合作伙伴包括沃玛、chipotle {知名企业?/p>

              q个目d?nbsp;700 家直营店开始试点,有超q?nbsp;2000 名员工在“工会教练”的帮助下回到校园Q那些真正开始学习乃臌求更高学历的员工Q在六个月的旉里留存率则达?nbsp;98%Q增q高?nbsp;34%。正是这L数据Q让塔可钟决定将q个目向全国的门店推qѝ?/p>

              专业的在职教育服务,已经是许多大型企业的刚需  

              该项目包括个人化的教育咨询,以及上千c课E、证书、学位的学费减免? 

              塔可钟的员工都可以n受到 Guild Education 在学业和财务上的教练服务Q同时在 Guild Education 的教育项目上拿到 5%-20% 不等的折?mdash;—包括 80 所非盈利的大学和教育机构提供的本科和硕士学位、高中学历、语a学习以及各类职业证书?/p>

              员工每年能够甌最?nbsp;5250 元的学费补助,q其中有书籍和其他耗材的补助,以及预付学费的支持,和麦当劳十分怼?/p>

              同时Q在门店工作期间的训l也可以抉|部分机构的学分,Ҏ塔可钟的计算Q这最多可以帮助员工节U超q?nbsp;10000 元教育开支?/p>

              员工教育问题Q讲求的是未雨绸~和风雨同行  

              Start With US, Stay With Us “从我们开始,与我们相?rdquo;是塔可钟在用人问题上的纲领性口P和它同名的^台在 2016 q上U,教育是最核心的模块,而餐饮退居成为其中的一个类别? 而在q之前,塔可钟对于年Mh及其教育问题的关注,已经贯穿了公司的各种举措Q和 Guild Education 合作Q更像是其中针对员工的支持提供了更加系l性的q_Q?/p>

              ?nbsp;2013 q开始,塔可U基金会?nbsp;Get Schooled 合作Q推ZGraduate for Más U上q_Qؓ在校的年Mh提供学习工具、资源、奖学金{支持,在同名的挑战赛中Q参与的学校可以通过目来赢得奖金,支持学生在科技、艺术等领域的各cL动。从 2013 q开始,过 2300 所高中、?nbsp;60 万h参与了挑战赛?/p>

              GED 证书目则是帮助雇员完成高中学业的服务,Excelsior 目则是和非盈利?nbsp;Excelsior 大学合作Q让塔可钟的员工以优惠hgd们的在线评?/p>

              2015 q开始的 Live Más 奖学金,x的是在一般性的学院评分标准之外Q有H出牚w的年MhQ也是塔可钟所说的“梦想Ӟ变革Ӟ创造家”Q录取的方式也非常年d——录视频上传,2015 q他们ؓ 220 个年Mh掏了 100 万美元?016 q_Live Más 奖学?ldquo;向内渗?rdquo;Q专门针对塔可钟自己的员工,来圆他们?ldquo;教育之梦”?018 q_奖学金有?ldquo;l约计划”Q当q得到资助的q轻Z今年开始有了持l性的支持?/p>

              塔可钟持l关注那些不走寻常\的孩子,因ؓ有一天他们可能作为公怸员,成就一个不走寻常\的品?/p>

              和同属百胜集团的肯dZP塔可钟内部调查的l果Q也昄“教育”是员工的三大需求之一Q而阻他们实现目标的因素Q主要是Q没旉、没预算、没支持? 因此我们可以看到塔可钟的目——或者说巨头们正在操刀的这些项目,普遍都是从这几个角度来解军_工的核心问题?/p>

              塔可钟在 2016 q制定下了一q?200 家左右的拓店计划Q也是说他们在 2022 q前会创?nbsp;10 万个新的工作岗位——光是 2018 q美国就要开过 250 安店。谁来填满这些用工缺口?所以在q里Q员工教育支持项目就臛_重要。曾l我们报道过塔可钟在C交|络上过人的“|感”?ldquo;战力”Q通过教育对年M代的持箋了解和扶持,目的其实是建造一个巨大的潜在人才库,q让公司常葆q轻气质?nbsp;

              肯dZ仅教你工作技能、提升你的学历,q帮助你习得理胦Q保持̎面健P麦当劳不仅关注员工的教育Q甚臌有惠及员工家人的教育利Q塔可钟不仅着g自己的员工,q把准备工作提早C中学生,为年M代提供更多的支持。餐饮企业的员工教育Q似?ldquo;万千宠爱于一w?rdquo;之势Q从工作蔓g到生zR到周围的亲朋、到整个成长q程。我们要为往后的市场储备当下的h才,为往后的人才提供当下的教Ԍq是Ҏ来必需的投资?